考核的目的
考核本质上是一种过程管理，是将企业的一些中长期的目标分解成季度、月度指标，不断督促整个团队去实现、完成的一个过程，从而实现良性发展；
制定一个有效的考核标准可以帮助企业、员工向上发展，避免内卷化发展；非有效的考核标准在意义上来说就形同虚设，会让团队成员觉得阶段性的付出带来不了多少回报，年终评优如同内定
内卷化: 指的是一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象;
考核无法100%做到绝对的公平，只能是相对公平，因此有的指标能够量化则量化，无法量化的则采用多种维度来评测。
通过量化指标来考评，就会相对比较公平
假如没有考核，那么可能会有
为什么要把这个东西做好？做好了对我有什么好处？做坏了又对我有什么坏处？
考核方向
很简单，针对产出物，把相应的指标量化，是最能反馈每个人的表现。
团队内的管理层次是一个金字塔的形状，那么可以从塔尖开始建立考核，一层一层分解下去，最终分解到’塔底’,
比如：
到了下一层可以挑选跟自己相关的分解下去去完成：
当然了，分解的任务并不一定要是上一层制定的目标，也可以挑选一些想做的，想挑战的目标来完成
review
最后到了阶段考核结束的时候，可以来回顾一下上个阶段制定的OKR，并且会挑选几个本团队&跨团队的人来做peers review从多个维度一起来决定当前的考核结果
最后
最后按照几个维度来进行划分5个或者7个级别，按照月度、季度、年度进行数据提取，给与相应的奖励、鼓励、警告等.
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